对昨天本班组的生产情况◈★、品质状况◈★、效率情况◈★，做一个回顾和总结◈★；将昨天表现得好的员工◈★、表现得差的员工◈★、昨天出现的问题◈★、计划达成率◈★，来做一个通报◈★。

　　公布当日生产计划安排和当天的工作重点◈★，其中包括工序分配◈★、使用机型◈★、产量品质与5S◈★，使员工对当天的生产及其他情况有所了解◈★，强调安全生产的重要性与执行要求◈★。针对新产品◈★、新方法◈★、新工艺等应及时传达给员工◈★。

　　班组早会也是公司各项政策宣传的根据地◈★，从而加强员工对公司的了解◈★，对产品的了解◈★，班组早会可以加强员工对公司文化的理解◈★，从而提高员工自身的素质◈★。通过早会◈★，可以进行上级指令◈★、政策方针◈★、工作流程◈★、工作纪律◈★、教育培训等内容进行传达零零八◈★，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策◈★、公司的文化理念及自己的工作方向◈★，以提升工作效率◈★。

　　有些人可能会讲◈★，我们是传统行业◈★，我们的班组长文化素质都不高◈★，开会讲的没有那么有水平◈★。这其实又是一个很大的误区◈★。

　　这个误区就是我们觉得开早会需要很高学历◈★、很高素质的人才能够开好早会◈★。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力◈★，所以我们索性就不开了◈★，还不如利用这10到15分钟时间◈★，让大家在生产线上去多做一点产品◈★。

　　我们的团队素质是根据行业属性来决定的j9九游会官方网站◈★，我们不要觉得我们员工的素质不高零零八◈★。作为一个优秀的管理者要做的是,怎么把这些人的素质培养起来◈★，把他的技能提升起来◈★。

　　2◈★、昨天工作总结◈★，通报昨日工作纪律◈★、业务/生产情况◈★、发货情况◈★、客户投诉等问题◈★，对前一天表现优异的员工提出表扬零零八◈★，树立优秀员工的榜样◈★，鼓舞士气◈★。

　　照着台账◈★，书读百遍其义自现◈★，我们每天这么开早会◈★，保持一个频率◈★，一个月两个月三个月◈★，半年以后这个班组长◈★，我相信一定是一个合格的优秀的班组长◈★。

　　频率◈★，有的时候比内容更重要j9九游会官方登录◈★，◈★。我们不需要前期就开得多有水平j9九游会官方网站◈★，能够讲出多少心灵鸡汤◈★。而且我们说生产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲◈★，因为10到15分钟我们没必要去高大上◈★。我们需要做的就是实实在在的◈★，我们前面讲的一些内容◈★：任务的总结◈★、任务的下达◈★、问题的提出和解决◈★。

　　生产协调会又叫生产调度会◈★，是由PMC部门为主导◈★，组织召集生产j9九游会官方网站◈★、品质◈★、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人（主管级以上的）为了调度◈★、平衡生产进度◈★，研究解决各部门◈★、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议◈★。

　　作为异常频发的中小企业◈★，我们每天的生产计划的下达◈★，生产异常的通报◈★，及各类问题的协调使得生产协调会必须召开j9九游会官方网站◈★。每天生产协调会的有效召开◈★，是一个企业生产正常化的保障机器人应用◈★，◈★。

　　完成了的◈★，我们要进行考核◈★、奖励◈★、通报◈★。没有完成的◈★，我们也要考核j9九游会 - 真人游戏第一品牌◈★，◈★，按照计划任务的流程◈★，该怎么考核就怎么考核◈★。

　　如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核j9九游会官方网站◈★，并且能够考核的下去（大家没有意见）◈★，就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的◈★。如果考核不下去或者是没有做考核◈★，或者考核下去大家一肚子意见◈★，那证明你的PMC运行状况是不好的◈★。

　　我们各个部门要完成今天的日计划◈★、要完成明天的计划◈★，有一些什么样的异常需要大家协作来处理◈★。我们在会上进行一个高效的沟通◈★，做到三定◈★：定人◈★、定时◈★、定动作◈★。即◈★，谁？什么时间点？要完成什么动作？(解决什么异常)

　　我们前期刚开始召开生产协调会的时候◈★，召开的时间会长一点零零八◈★，因为很多企业原来没有开过◈★，或者我们开的时候很多的异常曝光出来◈★，大家可能就会觉得◈★：我们原来没有开这个协调会◈★，好像还没有这么多异常◈★，怎么一开会就有了这么多异常零零八◈★。

　　当这个会议过程经历了2到3个月左右◈★，我们的生产协调会就会变得非常有效率◈★。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成◈★，进行一个高效的沟通◈★。

　　车间的工艺流程很长我们能不能够做到快速出货？能不能够压缩生产周期？就是看各个工序之间的衔接是否到位◈★。

　　这就需要我们每天需要打造一个高效沟通的机制◈★，让各个班组长j9九游会官方网站◈★，车间来做主导◈★。各个工序围绕着我们生产协调会上接到的日计划的任务◈★、各个工序进行对单◈★。

　　每一个订单◈★，每一个产品到哪道工序？完成了多少？做的怎么样◈★，有没有异常？大家来进行排查◈★，进行沟通◈★，进行确认◈★。

　　一个班组早会◈★，一个生产协调会◈★，一个工序对单会◈★、车间对单会是我们做好生产管理必须要开好的三个会◈★。

　　以上每一个会都要有明确的会议议程◈★，像我们班组早会要有早会台账◈★、生产协调会要有生产协调会的议程j9九游会◈★，◈★、对单会要有对单会的流程◈★。

　　会场◈★，是工厂各部门有效沟通的一个很好的“场”◈★，当企业会议不能有效召开时◈★，你会认为开会总是议而不决◈★，决而不行◈★，行而无果◈★，是在浪费时间◈★。但如果做到每个会议都有效召开时◈★，就会成为精细化管理的一个很好的工具◈★。