j9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ✿◈，J9九游自动化流程ღ✿◈，根据工厂的生产实际状况ღ✿◈，经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理（简称TPM）j9游会真人游戏第一品牌ღ✿◈，因此ღ✿◈，制定本方案ღ✿◈。

　　（1）成员构成ღ✿◈：TPM推进事务局的主任为生产副总ღ✿◈，成员包括专家ღ✿◈、干事等人员人工学院修改器ღ✿◈。这些人员可专职也可兼职ღ✿◈。

　　（1）成员构成ღ✿◈：TPM推进小组采用重复小组的办法j9游会真人游戏第一品牌ღ✿◈，即推进委员会为第一小组ღ✿◈，各委员（即部门经理）做为组长组建自己的推进小组ღ✿◈，按照职级往下组建ღ✿◈，直至生产人员ღ✿◈。

　　1．TPM方针与指标ღ✿◈：正确ღ✿◈、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向ღ✿◈，促进TPM的尽快完成ღ✿◈，鼓舞工厂员工的士气ღ✿◈，在制定TPM方针与指标时ღ✿◈，必须以下列因素为依据ღ✿◈。

　　（1）工厂高层领导的培训ღ✿◈，包括对工厂总经理及各位副总的培训ღ✿◈，工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行ღ✿◈，具体的培训内容包括以下4个方面ღ✿◈。

　　（2）工厂管理层的培训ღ✿◈，包括对各部门的部门经理及车间主任的培训ღ✿◈，培训方式采用内部授课ღ✿◈、研讨与案例学习的方式进行ღ✿◈，其具体的培训内容主要包括以下4个方面j9游会真人游戏第一品牌ღ✿◈。

　　（3）TPM事务局的培训ღ✿◈，培训方式有内部授课与研讨ღ✿◈、模拟实习和案例学习ღ✿◈，其培训内容有以下6个方面ღ✿◈。

　　（4）工厂基层人员培训ღ✿◈，包括班组长及生产人员人工学院修改器ღ✿◈，其培训方式同TPM推进事务局ღ✿◈，其培训内容具体有以下5个方面ღ✿◈。

　　（2）TPM的管理看板ღ✿◈：管理看板是推行TPM的重要手段ღ✿◈，TPM的看板应尽量采用图形ღ✿◈，其内容应包括以下7个方面ღ✿◈。

　　①在TPM的推行活动中ღ✿◈，为打破工厂旧有的观念和疑虑ღ✿◈，在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板ღ✿◈，进行全面的实行ღ✿◈。

　　②在样板项目进行TPM推行时应详细记录ღ✿◈，包括推行程序ღ✿◈、方法人工学院修改器人工学院修改器ღ✿◈、工具及出现的问题ღ✿◈、解决的办法j9游会真人游戏第一品牌ღ✿◈、效果等一系列事宜ღ✿◈。

　　③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目ღ✿◈，进行观摩学习ღ✿◈，进行TPM推行活动前后效果的对比ღ✿◈，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义ღ✿◈。

　　1．精益生产将从××年××月××日开始ღ✿◈，一直持续到××年××月××日结束ღ✿◈，预计工厂完全实现精益生产的时间为××年ღ✿◈。

　　（1）分解产品从原料到成品入库整个流程的动作ღ✿◈，要分解为最基本的动作ღ✿◈，如去料ღ✿◈、调整卡盘人工学院修改器ღ✿◈、装原料ღ✿◈、调刀ღ✿◈、加工j9游会真人游戏第一品牌j9游会真人游戏第一品牌ღ✿◈、退刀j9游会真人游戏第一品牌ღ✿◈、测量ღ✿◈、取件ღ✿◈、放件等ღ✿◈。

　　（2）详细记录分解的整个流程进行逐步分析ღ✿◈，从客户的角度分析哪个动作创造价值ღ✿◈，那个动作不创造价值ღ✿◈。

　　（1）根据工厂的现状ღ✿◈，看板应分为取料看板ღ✿◈、管理看板ღ✿◈、设备看板ღ✿◈、生产进度看板ღ✿◈、生产流程看板ღ✿◈、产品质量看板ღ✿◈、安全生产看板等ღ✿◈。

　　（2）看板尽量由工厂使用各种材料进行制作ღ✿◈，若为大型看板ღ✿◈，考虑到现场环境的整洁ღ✿◈，可进行看板样式的外包ღ✿◈。

　　（1）将产品结构类似ღ✿◈、生产准备活动类似ღ✿◈、生产过程类似的的零部件的生产划分为一个生产单元ღ✿◈，以便提高生产效率人工学院修改器ღ✿◈，必要事后可减少生产人员ღ✿◈。

　　（4）选择一个样板示范区进行示范ღ✿◈，要清楚的演示“5S”的要求ღ✿◈，如分清必需品与非必需品ღ✿◈，物品摆放到指定的位置ღ✿◈、生产现场各种标识如何使用等ღ✿◈。

　　（1）动员全体员工参与人工学院修改器ღ✿◈，员工所提出的改善意见必须尽快落实ღ✿◈，若因条件打不到ღ✿◈，应及时做出说明并将此事列为工厂的计划ღ✿◈，避免打击员工的积极性ღ✿◈。

　　（2）改善不是改革ღ✿◈，改善都是在细小的方面进行改变ღ✿◈，通过聚沙成塔的效应改变工厂ღ✿◈，因此推行者切忌不得轻视小改善ღ✿◈，相反ღ✿◈，应该重视小的方面的改善ღ✿◈。